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十年做了三個字:產業鏈 上影集團跨入改革創新快車道

更新時間:2014-05-07 11:13:05點擊次數:2759次字號:T|T

 

發布日期:2014年5月6日 來源:解放日報


漕溪北路595號,老上海人熟悉的“上影廠”,去年5月以嶄新面貌迎接市民。說“迎接”,恰如其分。主體建筑之一上海電影博物館開業以來客來客往,上海電影的歷史與現在、光榮與夢想在這棟三層建筑中得到最集中展現。


“派拉蒙、迪士尼與英國松林的老板都來談生意?!?013年底,595號里,上影集團總裁任仲倫的辦公室很熱鬧,一周之內就有數家好萊塢大公司掌門人前來拜訪?!吧嫌凹瘓F到了開足馬力的時候了?!比沃賯惢仡?,這10年來,上影改革腳步未停過。2004年轉企,從傳統文化單位向企業轉變。2009年轉制,向產業鏈完整的現代影業集團進發。2012年,上影股份有限公司成立,“向真正意義上的現代企業發展邁出更關鍵一步。上影集團隨著中國電影的潮起潮落,從爬坑到爬坡,如今轉到快車道,要發力了!”


窮則思變后的另類路徑


“十年做了三個字,產業鏈?!比沃賯愡@樣形容上影發展之路。十年改革,三級跳遠:轉企、改制與上市。圍繞一個核心,就是從傳統文化事業單位朝產業鏈完整的現代影業集團發展。改革的最大變化是企業實力明顯增強,和2004年轉企前相比,集團實際資產增加80多個億,年利潤翻了100多倍,先后三次被評為“全國文化企業30強”,兩次被評為“全國文化體制改革先進企業”。


上影集團的“窮”則思變之路,一反慣常思路,不是固守制片業,而是把打造完整的產業鏈作為重點戰略,尤其是克服產業布局的“短板”,從下游溯流而上?!白畛?,我們從下游開始發力,以提高市場占有率與控制力為核心,從而支撐整個制片業。按理說,電影廠是制片單位,應該從上游出發。但當時,制片業處于低迷期,全國票房只有9個多億,上影人才由于流失,需要時間集結。而電影充分市場化后,競爭變得十分殘酷。在這種情況下,我們提出提高兩個競爭力:制片與市場,但優先控制市場?!?


學好萊塢、做產業鏈,院線、影院優先發展——當時業內有人不解:制片廠應該以內容為王,電影院由文化局去造。在十年后來看,這恰恰是戰略先行并贏得戰略勝利的關鍵一步。上影聯和院線年票房從1.4億元成長為2013年的20億元,占全國1/10強,在23個省市、85個城市擁有240多家影院、1300多塊銀幕,地位僅次于地產大佬萬達。


擁有院線,不僅能從電影放映中獲得穩定分賬,還能為出品電影優先排定檔期和銀幕數。上影搶先發展的市場板塊,為今天的制片和制片投資提供了強有力的支撐,一條從下游上溯的產業鏈由此打通。上影的制片業也隨之蓬勃發展,出品的《三峽好人》、《風聲》、《大灌籃》、《東京審判》、《辛亥革命》、《高考1977》,以及電視劇《亮劍》、《心術》、《開天辟地》、《神話》等,在國內外重要獎項中屢屢獲獎。目前,上影集團以產業鏈最為完整、企業效益明顯增速著稱全國影業。


借開放之利水漲船高


2003年,上影集團與美國華納公司合作建造中國首家合資電影院永華電影城,此后連續三年,永華排名內地單影院票房首位。任仲倫說,上海優勢是開放。開放就是強調水漲船高,不搞水落石出。上影集團先后與美國華納、環球、特藝等公司,加拿大IMAX,韓國CJ,及香港英皇、寰亞等公司形成深層合作,混合股份制公司占到制片公司的60%以上。


學習好萊塢等運營邏輯,還包括對制片主導的認識。上影集團利潤節節增長后,獨資影片卻減少了,人們由此產生疑問。其實,從傳統的制片廠向現代影業集團轉變,在制片戰略上也會發生轉變?!懊绹饕破瘓F,一般直接出品的影片占50%左右,其余靠投資獲得版權或發行權,以增加出品數量,更主要是增加投資效益。中國電影30年來制作成本增加100倍。全額制作單部影片越來越少,合作制片越來越普遍,主要是規避風險。在考察一部影片是否主導與原創時,不再看導演、演員是否是本公司的,而是看出品權與版權收益,以及制作控制是否占有主導地位。除了積極主導影視作品制作以外,還參與其他公司的影片。主要是擁有完整的產業鏈,可以通過參與投資,獲得在發行、放映、設備與片場提供上的優先權,為企業增加更多的利潤空間,這也是單一制片企業與擁有全產業鏈企業不同的經營之道?!?


曾有媒體形容上海電影“站著是中國電影的高度,蹲著也是”,而如今,在數一數二的市場板塊之下,人們也更期待上海電影涌現更多優秀人才和作品?!斑@是我們最為重要的責任。電影產業化后,由于北京作為首都,擁有全國性的行政資源、媒體資源和人才資源等優勢,形成富有活力的‘北漂現象’。相對來講上海的創造活力不夠,上海的優秀人才不夠。我們采用本土人才和選用人才相結合的方式,除了王家衛、李安、賈樟柯和上影集團都有長期合作,上影集團的主創如王麗萍、鄭大圣、梁山、傅東育、速達等一批年輕力量已經崛起?,F在,到了集體發力的階段了。由于上海具有的開放優勢,越來越多的國際高端影業集團紛紛到上海合作。迪士尼、夢工廠、特藝,以及將落地上海的派拉蒙、英國松林等,可以預期,這些國際強勢影業與本土企業融合集聚,將令上海出現與北京兩雄矗立的格局。從這個角度來說,上影也到了發力之時?!?


珠峰戰略下的制度配置


“如果以平均攀登海拔2000米的能力來討論明年的目標,可能有人說黃山,有人說泰山。如果以五年目標去規劃戰略,討論爬哪座山,一定是珠穆朗瑪峰。一年歡呼一次平均海拔2000米的登頂和五年登上最高峰歡呼一次,哪個質量更高?”答案不言而喻。


戰略的實現,主要是深化改革和人才配置。任仲倫說,從根本上建立現代企業制度,形成真正的市場主體,尤其是提高原創能力與市場控制力這兩大核心競爭力,是上影集團未來幾年發展的最大任務。目前,上影集團以上影股份上市為突破點,綱舉目張地推動整個集團的制度變革與整體上市?!斑^去我們提倡解放思想,解放生產力;現在我們還要提倡調整生產關系,來促進生產力。在文化創意領域中,更要重視勞動者的價值創造,這種價值遠遠超過其他生產資料帶來的價值。要通過制度安排,讓勞動者更深度參與利益分配。同時,在企業經營上,我們過去比較注重主創人才,現在是主創和經管人才并重。上影在重點強化建設五到八個制作公司,容許主創人員和經營人員個人持股,形成出資人與勞動者、尤其是與復雜勞動者的利益共同體,從調整生產關系角度,進一步解放生產力?!?


上影集團在制片上,一個規模超過50億元的基金正在醞釀之中。在經營上,由單一票房向全版權經營發展,并醞釀收購美國發行公司,推進市場板塊上市。任仲倫說,社會資本大舉進入文化行業,對傳統大國企來說,是挑戰亦是變革的動力?!皬膽鹇越嵌壬蟻碚f,發展現代影業集團的目標不變,但發展方式與運營模式等必然發生大的變革。上影集團,正面臨新的歷史機遇?!?


(編輯:shfilm)


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