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任仲倫:上影出品電影要占全國5%以上

更新時間:2015-01-02 16:33:00點擊次數:3919次字號:T|T

2015年1月1日   來源:21世紀經濟報道

 

        導語:

        2014年,在新一輪上海國資國企改革的大幕下,上影集團從上海文化廣播影視集團(俗稱大文廣SMEG)進行了資產剝離。同年4月,上影集團旗下的上影股份出現在中國證監會的IPO預披露名單中,從數據上看,上影股份2011年~2013年利潤總額分別達到1.09億元、1.29億元、1.66億元,年均增長率高達23.52%。這家老牌電影公司,在邁向資本市場的道路上正激發出新的市場活力。


  上影集團總裁、上影股份董事長任仲倫在近日接受21世紀經濟報道記者專訪時指出,上影的改革是2014年上海市宣傳系統國資改革的重要組成部分,而上影未來的目標是完成整個集團的整體上市。


  

        宣傳系統國資改革樣本


  《21世紀》:2014年上海國資改革在各個領域都有所體現,請您評價一下上影獨立的意義?


  任仲倫:黨的十八屆三中全會對國資改革提出了明確的要求,在2014年3月的上海文廣改革中,上影集團從原文廣集團脫離,股權由市國資委直接持有,成為市委宣傳部的直屬單位,這也成為上海市對宣傳系統國資改革的重要組成部分。


  上海要提升軟實力,必須有文化上的核心競爭力,而電影產業作為文化產業中市場化程度很高的行業,特別是這幾年國內電影市場以差不多每年30%的高速增長,這些都為上影集團的進一步深化改革發展奠定了基礎。上影集團從文廣剝離獨立發展,將可以更加放開手腳,走徹底市場化、去行政化的道路,既是上海市對電影產業發展的期盼,也是上影集團自身脫胎換骨,快速起飛的需要。


  《21世紀》:作為上海首屈一指的國有電影集團,上影在近年的國資國企改革方面有哪些舉措和體現?


  任仲倫:上海實施國際文化大都市建設戰略,優先發展上海電影產業是重要的戰略選擇。在這樣的機遇下,最近我們剛制定了集團改革發展總體方案,要以繁榮內容創作為王、以聚集優秀人才為核心、以發展混合所有制經濟為導向、以增強企業活力和核心競爭力為重點,推動企業股權結構進一步優化、市場經營機制進一步確立、現代企業制度進一步完善。


  《21世紀》:上影集團未來的發展目標是什么?


  任仲倫:上影集團的戰略目標是要建成多片種繁榮、創作能力領先、市場競爭力領先、國際影響力領先的現代影業集團。屆時,我們的核心競爭力將主要體現在創作能力和市場控制能力兩個層面。


  創作層面看,上影集團出品電影在全國制片市場份額要達到5%以上;動漫電影市場份額占有率進入全國前3名;繼續保持上影的譯制片、電視劇在全國影響力;每年在國內主要電影獎項中有所收獲、力爭在國際重要獎項中有所成績。


  市場層面看,集合了上影集團最優質市場板塊資源的上影股份將會建立300人以上規模的發行團隊,覆蓋全國80個核心城市與新媒體渠道,發行份額達到全國市場10%,版權銷售排列全國前三位;聯和院線的規模將達到400家影院和2000塊銀幕以上,票房份額保持在全國票房的10%左右。我們的發行業務增速非???,近三年的利潤增速都保持在100%以上。


  我們也非常重視互聯網帶來的新機遇。作為本身就擁有渠道控制力的企業,去年上影股份正式上線了售票網站“天下票倉”,目的在于進一步整合已有的發行放映資源,實現線上線下同步發展。我們希望它能成長為國內一流的融合在線訂票、本地化社交、文化娛樂資訊服務、移動互聯網等多種新模式的O2O電影類電子商務平臺。

 


  推動集團整體上市


  《21世紀》:上影股份2014年遞交了招股書,能不能談談上市前做的重點工作和準備?


  任仲倫:上市走資本市場的道路,是上影集團多年來一直堅持的。上影自2009年開始謀劃上市,聘請了業界一流的中介團隊幫助我們制定上市方案。由于上影集團是一家老牌企業,需要解決的歷史問題很多,在方案制定期間,上影集團反復論證,制定了多套方案,最終選擇了目前的上市方案。集團于2012年上半年啟動股份公司的組建工作,并于2012年11月正式上報證監會IPO申請。應該說上影的上市前準備工作是充分的。上影股份成立兩年多來,經營業績增長明顯,公司運行規范,目前一切都按照正常的審核流程在走。


  《21世紀》:上影集團未來是否會考慮整體上市?


  任仲倫:上影集團未來戰略方向就是主業整體上市。按照上影集團新一輪改革發展的目標,我們會分步有序推進整體上市工作。在路徑安排上,首先是將包含發行、院線、影院資產的上影股份作為市場板塊先完成IPO,然后將其余主業資產整合改制,實現制片、媒體、技術等業務優化整合, 提升核心競爭力和盈利能力。最后在條件成熟時,通過定向增發,以上影股份吸收合并的方式,實現上影集團整體上市。上影集團將保留政策限制不能上市部分和部分輔業資產,作為存續企業。


  《21世紀》:許多人認為,上影如今主要的資產集中在影院放映業務上,在制作方面,上影未來有哪些建設性的計劃?


  任仲倫:上影的制片路線其實是三足鼎立。第一種,是能夠體現主流價值的影片;第二種是商業影片,第三就是具有人文價值的電影。


  實際上,上影集團一直在參與國內一線大片的投資,比如《風聲》、《建國大業》、《赤壁》、《雪花密扇》、《唐山大地震》、《一代宗師》、《十二生肖》、《一步之遙》等,上影都是出品方之一。但在分享市場紅利的同時,上影對制片業務的發展思路是先要借助完整產業鏈把企業的整體基礎打好。這需要時間磨礪,但卻是對企業經營、對投資者最大的負責。


  好萊塢的歷史經驗已經證明,制片業務始終無法規避強波動性的特點,2014年賀歲檔的多部大片低于預期也已再次驗證了這一點。單一制片公司風險較大,生生死死是常態,而產業鏈間的業態支持則能夠平衡這種波動,降低制片風險,成為企業經營的安全閥。


  在此也可以提前透露上影未來的一些新片計劃:我們將主導出品奧斯卡金牌導演萊文森(代表作《雨人》)執導的反映二戰期間上海救護猶太人故事的影片《魔咒鋼琴》、王家衛的《繁花》、徐克的《法門寺密碼》、《盜墓筆記》改編的同名系列電影、賈樟柯的《山河故人》、《在清朝》等。


  

21世紀經濟報道 (編輯:shfilm)


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